公司在经营过程中,要面对很多来自内部与外部的问题与矛盾,你亲身感受过这些困境吗?供应链解决的是什么?是“有病治病”、“各管各的”? 还是整体解决公司内部及公司外部上下游环节之间的协同与执行力?


4PL能够帮助企业管理者体会公司内部、外部及上下游环节之间的矛盾,通过优化供应链环节中的各个节点如:采购、制造、仓储管理和客户服务,找出问题所在并且寻求最佳的解决方案。从而打造“瘦身”的供应链,最终达到成本最低,服务最优



·   物流综合解决方案

·   管理外包服务

·   供应商管理、库存控制、订单管理

·   生产基地、物流基地布局规划与投资


(1)供应链优化需要解决以下问题:



网络的构建


·  有无合适数量、位置和规模的设施?


渠道和采购


·  什么是最佳产品分销渠道?

·  应该和怎样的供应商合作?


交通运输


·  应该使用何种运输模式?

·  如何选择承运商?

·  国际关税和增值税率对决策的影响力?


制造


·  工厂应该制造哪些产品?

多少数量?


库存


·  如何在优化库存和运输之间取舍?

·  如何在库存和设施之间寻求最佳的解决方案?


分拨


·  应该配备多少库存?


 回收物流管理


·  什么才是最有效的回收策略?


测量/评估


·  成本&利润?资源利用率?

·  客户服务水平?

·  标杆和战略定位?





(2)供应链优化程序如下:


·  提供调查问卷,了解客户需求

·  需求评估及认同解决方案

·  项目实施

·  项目审核和完善

·  付诸使用


  ·  第四方物流服务